宁海乡强化主人意识推进重点目标

谢小茹

　　（通讯员 郭泽峰）  宁海乡以“立足新起点，实现新跨越”为导向，突出“两个勤于、三个善于、四个敢于”的工作要求，通过强化全体干群主人意识，为全乡重点目标快速推进增添强劲动力。

　　一是抓好“两个勤于”，促进作风转变。勤于思考，即通过召开党委会、部门会、机关干部大会等形式，针对如何确保目标任务高标准、高质量完成，让每名机关干部“谈体会、谈感想”，引导广大干部谋划好今后工作发展举措；勤于创新，即对一些长期困扰工作的重点、难点、热点问题，要求党员干部善于换一个角度去思考、换一个途径去探索、换一种思路去解决，凡是能够解决问题的新办法要大胆偿试、符合大多数人意愿的事就能干、有利于经济发展和改善民生的事就大胆去做。

　　二是做好“三个善于”，推动工作开展。善于调动各方面积极性，即单位的领导者和组织者要善于发现部属的个性需要，采用情感激励、支持激励等多种方式，及时有效地做好心理引导和干预，下属遇到难题时要诚心点拨，做出成绩时要及时肯定，发生差错时要主动揽过，评先奖优时要勇于谦让，需要人才时要大胆推荐，学习松懈时要适时督促，家庭困难时要无私帮助；善于横下心来抓落实，即将写在纸上、说在嘴上的东西付诸在行动上，表里如一，言行一致,让“不落实、假落实、难落实、乱落实”的现象不再发生；善于协调沟通，即做好和上级部门进行沟通，确保工作的方向性，做到规定动作不走样，加大与同级单位和部门的交流与沟通，确保工作的针对性，做到工作上有创新，注重与下级以及部门内部的协调沟通，查找问题、发现问题、研究问题、解决问题，确保工作开展见实效。

　　三是强化“四个敢于”，确保工作落实。敢于面对困难，即时刻把自己的岗位作为“为民服务、为民谋利、为民造福”的神圣阵地，把主要心思、主要精力放到推动工作、谋划发展上，放在为民办实事上，任何困难都会成为克服更大困难的推进器；敢于动真动硬，即工作中严格按照章程办事，不乱开口子，不计较个人得失，要求他人做到的首先自己要做到,要求他人不能做的首先自己不做；敢于承担责任，即在工作中要一级对一级负责，一级对一级尽责，确保单位的严肃活泼和健康发展；敢于创先争优，即面对当前工作，全乡广大干群要振奋精神、激发斗志，始终保持英气勃发、百折不挠、自强不息，有克难制胜、奋发有为的意识，始终保持创先争优的强劲势头。 http://www.aiganyu.com/