因“企”制宜制定发展战略

谢小茹

　　□  周莹

　　国家宣布9大行业重组计划关系着港城产业未来的发展。面对这场席卷全国的兼并潮，港城企业该如何应对呢？市经信委相关负责人表示，面对兼并重组潮，港城企业要根据自己的情况实施有效的战略。

　　■积极对接型：

　　临港产业

　　积极引入合作伙伴

　　临港产业是此次9大行业重组影响最为深远的行业。特别是钢铁行业，因为长期的产能过剩，造成了行业利润逐年下降。在这样的行业背景下，连云港市钢铁行业的兼并重组早就开始了。2011年3月7日，连云港市牵头成立了以连云港兴鑫钢铁有限公司、江苏省镔鑫特钢材料有限公司、江苏鸿泰钢铁有限公司、丹阳龙江钢铁有限公司和无锡新三洲特钢有限公司5家企业为核心的沿海钢铁集团。

　　江苏沿海钢铁集团有限公司总裁陈禹表示，此次国家提出钢铁行业的兼并重组，将有利于当前钢铁行业的整合。2013年，沿海钢铁集团将积极呼应国家钢铁行业整合的号召，进一步整合集团内部的企业资源，引入新的合作伙伴，壮大集团的发展规模。

　　同沿海钢铁集团有着同样计划的是港城石化巨头新海石化。作为港城最大的石油炼化企业，今年新海石化重要任务就是引入新的战略合作伙伴。江苏新海石化有限公司党委书记兼总经理范建民介绍，面对兼并重组，我们要主动地“投怀送抱”。当前，石化行业出现了一些困难，新海石化要想在困难期继续保持高速的增长，必须引进新的战略伙伴，激活企业发展活力。目前，我们正在积极地同陕西、香港相关的能源企业进行战略对话，希望引入新的战略合作伙伴，通过注资或者收购的方式，加快企业的扩张步伐。

　　市社科研究专家古龙高表示，为了增加连云港市企业在兼并重组中的谈判砝码，地方政府应进一步完善企业所在园区的配套服务。一个地方企业要同其他地方企业进行兼并重组，地方政府不要进行行政干涉，应该主动促成这样的合作达成。毕竟本市企业规模扩张后，对地方的税收贡献也会大。

　　■自力更生型：

　　医药等产业

　　热衷内生式增长

　　中国医药企业发展的模式是多样的，其中以恒瑞、豪森、康缘等为代表的连云港医药星系发展模式被行业内专家称为内生式增长模式。

　　股票分析师这样评价恒瑞，恒瑞完全是靠内生式增长成长起来的企业，公司没有依靠并购和资本融资来扩大销售收入和市值，这种内生式增长为恒瑞的成长奠定了基础，走一条扩充产品线的发展之路，而且极为成功，公司的销售收入完全来自于药品销售。在采访中，恒瑞相关负责人也表示，恒瑞将在相当长时间内坚持内生式增长模式。

　　同恒瑞有着相同发展思路的是江苏苏云医疗器材有限公司。作为连云港市重要的医疗器械企业，苏云增长也一直推行内生式增长模式。苏云副总经理彭家启表示，2013年，苏云将继续坚持内生式增长，通过打造康复设备展示中心，实现新的增长。

　　市科技局相关负责人表示，恒瑞、苏云都是连云港市的高新技术企业，他们的增长，主要是通过创新驱动实现内生增长。随着这批企业规模扩大，为了抢占更大的市场，这些企业通过在外设厂的方式扩大规模。随着这批企业进入百亿后，他们才有可能开始兼并重组。当然，这些企业还需要注意提前制定科学的兼并重组战略规划，这样才不会等到兼并重组真的开始时，而感到准备不足。

　　■兼并与内生同步型：

　　多数企业选择双项并举

　　除了积极引入合作伙伴，坚持内生式增长外，港城企业更多地是选择在内生式增长的同时，积极引入战略合作伙伴。

　　德威机械就是这样的企业。2012年，德威机械完成了自己新厂区建设的计划。德威机械新厂区拥有6500平方米的科研楼，6栋现代化标准钢结构厂房。德威机械董事长王东祥介绍，在新厂区基础上，今年德威机械将全力推动同英国合作伙伴的战略合作，实现LNG设备研发突破，为新一轮的发展储备力量。

　　江苏省社科院世界经济研究所所长田伯平表示，不管是采取哪一种应对策略，重要是面向市场。一个城市的政府需要做的就是创新机制，让企业可以自由选择自己的发展方式。这种发展方式应该是由企业在市场竞争中做出的抉择，而不是被要求选择的。 （编辑：贺耀堂）